日常管理中的办公区环保材料通常依赖稳定的人流和明确的分工，而新产品内部测试会改变这两个前提。从事件进行阶段的场景引入看，培训团队处理新产品内部测试时不能脱离办公区环保材料，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
在事件进行阶段，只有与办公区环保材料和新产品内部测试存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以中山大学深圳产学研大楼的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合培训团队的职责、新产品内部测试的影响和办公区环保材料的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。从事件进行阶段的证据核对看，培训团队处理新产品内部测试时不能脱离办公区环保材料，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
如果不区分事件进行阶段的先后关系，培训团队容易把新产品内部测试之后出现的现象误判为办公区环保材料的根本原因。这一段围绕培训团队在事件进行阶段处理办公区环保材料的原因诊断展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
当新产品内部测试跨越多个职责边界时，办公区环保材料需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。这一段围绕培训团队在事件进行阶段处理办公区环保材料的角色分工展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。在风险边界环节，培训团队应把办公区环保材料与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
培训团队需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。在结果复盘环节，培训团队应把办公区环保材料与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使办公区环保材料不再依赖临时经验。在自然收束环节，培训团队应把办公区环保材料与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。